Beschluss der Regionalregierung Nr. 497 vom 20.04.2021
„Fit für die Zukunft. Neue Kompetenzen für die sich wandelnde Arbeitswelt“
PROJEKTTITEL:
„L1 – INNOVATION UND UMSTRUKTURIERUNG DER ARBEITSUMGEBUNGEN“
Antragsteller: Marvinacustica S.r.l.
Genehmigung durch Dekret Nr. 1123 vom 06.10.2021
Projektcode: 4778-0001-497-2021 – Öffentlicher Zuschuss: 20.900,00 €
Ziele des Schulungsprojekts:
Die Arbeitsumgebung ist ein Faktor, der zur Wertschöpfung eines Unternehmens beiträgt. Das Lean Office und seine operativen Instrumente stellen eine innovative Methode dar, um die Unternehmensorganisation aus einer völlig anderen Perspektive als den bisher angewandten Prinzipien anzugehen. Dies wird zu Ergebnissen bei der Vermeidung von Verschwendung und der Leistungssteigerung im Hinblick auf die Unternehmenseffizienz führen.
Beratungs- und Coaching-Maßnahmen ermöglichen es, die wichtigsten theoretischen Themen des Lean Thinking im Unternehmen zu implementieren und in anwendbare Instrumente umzusetzen.
Das Programm verfolgt die folgenden Ziele:
– Festlegung einer auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichteten operativen Strategie
– Vermittlung einer ganzheitlichen Vision des strategischen und operativen Kontexts, in dem die Kunden agieren
– Kostensenkung: Verbesserung des Ressourceneinsatzes, Reduzierung der Gesamtkosten der erbrachten Dienstleistungen
– Reduzierung der Variabilität und Verbesserung des „logistischen“ Informationsflusses: Unabhängig davon, ob es sich um Informationen oder physische Ressourcen handelt, müssen optimale Wege gefunden und gleichzeitig die Variabilität reduziert werden. Die Verbesserung der „logistischen“ Informationsflüsse bedeutet den Versuch, den Output bei gleichbleibendem Ressourceneinsatz zu steigern. Das Management der Variabilität der Flüsse ermöglicht es, die eingesetzten Ressourcen anzupassen, ohne sie an Arbeitsspitzen (was zu Verschwendung führt) oder zu weit unter dem Bedarf zu dimensionieren. Um Verbesserungen zu erzielen, müssen Prozesse vereinfacht und rationalisiert werden.
– Verbesserung der Produktivität, d. h. des Verhältnisses von Output zu Input.
– Verbesserung der Qualität und des Kundenservice durch die Optimierung der Servicebereitstellungsprozesse.
– Förderung der kontinuierlichen Verbesserung, d. h. Aufrechterhaltung und Optimierung der Prozesse.